人才是企業面對國際化市場競爭的第一資本。隨着社會主義現代化建設的不斷發展，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。一支高素質的人才隊伍可以奠定企業成功的基礎。因此，加強人才管理是企業管理的核心。

    現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是一個重要趨勢，人既是管理的手段，又是管理的內容；既是管理的對象，又是管理的主體。开云电竞建控股集團的用人治企之道，體現於：選人以德、用人以能、待人以誠。在具體的人才管理制度中奉行以下原則：

    首先，人事制度公開化，程序化。注重人才的選拔、培養，建立健全員工職業發展和公平競爭的機制，使得所有員工明確了前進的方向，激發出工作的積極性。

    其次，建立人才的合理流動體系，為企業增加活力；在報酬、職務上形成合理的階梯狀分佈，給員工創造更多的晉升機會。

    再次，建立動態的人才戰略管理。隨着企業的發展，所需的人才類型、結構、專業、素質等均會有變化，人才戰略則處於不斷的調整過程之中，在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實現自身的變革。